Причины увольнения с работы

Если вы, по сути, дипломат, не стоит прибегать к подобным высказываниям без нашего совета. Однако если вы привыкли обходить углы, проявите сдержанность и будьте осторожны в своих словах. Любые слова, сказанные вами в адрес предыдущего работодателя, говорят о том, что он не лоялен к вам и однажды может сказать то же самое о вашем новом работодателе.

Все работодатели интересуются тем, что говорит о них их «бывший», поскольку это может отпугнуть новых кандидатов.

Ни за что на свете я не стал бы работать в этой дыре! Они все сплетничают и ленивы!».

Даже если у вас очень плохие отношения с коллегами и остается много жалоб на культуру общения в компании, не говорите об этом прямо. Прежде всего, ваш будущий работодатель не знает, насколько объективна ваша оценка. Что, если ваш предыдущий работодатель был известен своей сердечной атмосферой? Тогда вы становитесь человеком, который кажется враждебным и противоречивым.

Не все вокруг вас плохие, и не только вы носите белый халат. Если вы не ладили с коллегами, вам будет трудно в любой группе. Во-вторых, услышав ваши ответы, рекрутер предположит, что однажды вы скажете что-то подобное о месте, на которое вы сейчас претендуете.

Как вы можете. ‘К сожалению, в группе царит нездоровая атмосфера, что делает работу очень сложной’. Но так следует говорить только в том случае, если это не ваше воображение.

Иногда сотрудники действительно бегут из компании (рекрутеры могут узнать об этом по своим каналам), а вы лично не участвовали в создании такой атмосферы, но были ее заложником (вы также можете обратиться за помощью к своим бывшим коллегам). Например, это может быть результатом продолжающегося конфликта между двумя «племенами», который руководство и HR отказались разрешить.

При изложении этого обоснования важно выбирать тонкие формулировки, избегать эмоциональных красок и деталей и, прежде всего, не переходить на личности. Если ваш собеседник хочет углубиться в детали, скажите Вы не хотите обидеть своего бывшего работодателя, несмотря ни на что.

Идеально, если бывший коллега даст вам хорошее рекомендательное письмо и с уверенностью подтвердит, что все было действительно непросто.

Там мне мало платили. Я не могу работать за такие деньги!».

Конечно, вам нужно получать достойную зарплату. Но спрятаться негде — каждый работодатель мечтает о сотрудниках с «горячими глазами», которые работают от души, а не только за деньги. Даже если у вас нет творческой работы, обменяйте, например, свой кондиционер.

Кандидаты, готовые «размениваться» на 5-10% прибавки к прежней зарплате, стараются избегать Обычно такие люди уходят с новой должности, как только она появляется, потому что их постоянно ищут. более выгодное предложение на горизонте.

Как вы можете это сделать? Если ваша зарплата не только ниже, чем вам хотелось бы, но и ниже рыночного уровня для вашей профессии, должности и региона, и ваш работодатель не смог найти ресурсы для ее повышения, вы обычно можете переехать туда, где зарплата соответствует рыночному уровню.

Если количество возложенных на вас обязательств постоянно растет, вы прекрасно справляетесь и только даете обещания, но никогда их не выполняете. Это и понятно, и оправданно.

‘Вам приходилось регулярно преувеличивать! И я не из железа!»

Конечно, вы не обязаны работать каждый день до ночи без дополнительной оплаты. Вам не придется посвящать выходные дни работе и отказываться от отпуска. Но постоянное переутомление — это довольно скользкий путь к увольнению.

Как опрашиваемые могут понять, действительно ли у них слишком много задач или они не справляются с совершенно нормальной рабочей нагрузкой, потому что не могут их организовать? Затем существует категория хронических мастерских и работодателей, что, в отличие от стереотипа, не является хорошей вещью.

Наконец, что значит для вас работать «нормально сверхурочно»? Задерживаетесь ли вы допоздна каждый день? Или один или два раза в неделю на несколько часов, по мере необходимости? Или вы встаете раз в несколько месяцев (в горячий сезон), а все остальное время находитесь в «загипнотизированном царстве»? Второй и третий варианты распространены во многих компаниях или в некоторых отраслях, где непонятно, работаете вы сверхурочно или нет. Кроме того, даже в первом варианте есть профессиональная сфера — к сожалению! — Наивно искать другие условия, не меняя эту профессиональную сферу, ведь она, по сути, является правилом.

Как вы можете это сделать? ‘Мой бизнес был рассчитан как минимум на двух человек. Мой начальник понимал это, но, к сожалению, на данный момент я не мог найти ресурсы для расширения штата».

Если вы ссылаетесь на эту причину, будьте готовы подробно описать, из чего состоит операция, какой объем она выполняет в месяц, в день и за день, как вы пытались оптимизировать этот объем и как часто вы обсуждали этот вопрос. С администрацией.

Это единственный способ убедиться, что интервьюируемый понимает, что причина чрезмерной вовлеченности не в вашей личной неадекватности, а в том, что работа действительно отлично справляется с этим. В идеале, поддерживайте дружеские отношения со своим предыдущим руководителем, и если он может направить вас, убедитесь, что он знает, что вы сказали о нагрузках и неспособности компании позволить другим взять на себя ответственность.

Другой приемлемый вариант — вы так долго терпели огромный объем работы, что терпели, но теперь условия изменились (например), и ваша прежняя работа не позволяет перейти на обычный режим. Только когда будете говорить о новых условиях, дайте понять, что они не заставляют вас работать вполсилы — вы не готовы жить со своей работой.

‘Я не собираюсь ждать повышения годами!’

Здоровые амбиции — это хорошо. Но только если они не прорастают из ниоткуда. Человек, который «ждет повышения», но не может объяснить, почему он считает себя готовым и где он преодолел свои обычные функции, производит впечатление ребячливого человека, который что-то должен только потому, что он работает в компании определенный, срок.

Более того, такое впечатление создается, если человек явно обижен тем, что его заменили другим, пришедшим в компанию гораздо позже.

Как это возможно? ‘Я справился со своими обычными функциями, но у меня не было возможности расти или участвовать в каких-либо значимых проектах’. Однако поймите, что такой ответ уместен только в том случае, если вы проработали в компании не менее двух лет и можете реально похвастаться результатами.

Обоснуйте, почему вы готовы к более сложным задачам и большей ответственности. Например, через полгода вы начали справляться со знакомой задачей, нашли способ повысить эффективность работы всего участка и легко выдали более высокий KPI-маркер, чем ваши коллеги.

И еще: если вы считаете, что заслуживаете более сложной функции и более высокой должности, странно подавать заявление на должность, аналогичную той, которую вы выполняли на прежнем месте работы. Поэтому вам нужно либо подать заявление на более высокую должность, либо объяснить, почему вы считаете, что функционал здесь богаче, чем на вашей прежней должности, и что здесь больше возможностей для быстрого роста.

‘Oh. Это было очень некрасиво!» («Такая шишка!»)

Да, есть организации, которые хотят уехать, как только приедут. Но если вы проработали там долгое время, они спросят вас, почему вы не ушли, как только поймут, что «все ужасно». В противном случае они заподозрят вас в коварстве.

Кроме того, будьте готовы спросить их, что именно их расстраивает в рабочих процессах (например, длительный процесс утверждения самых незначительных решений) и что вы лично пытались сделать, чтобы они заработали. Если вы запутаетесь, интервьюер сделает вывод, что вы критик широкого профиля — из тех, кто любит препираться по любому поводу.

Как это возможно? ‘Я хотел более творческого и менее жесткого подхода к своей работе. Я люблю экспериментировать, а мои предыдущие коллеги не разделяли этих стремлений, поэтому я нашел компанию-единомышленника. Если вы пытаетесь перейти от крупного бизнеса к крупному бизнесу, это подходящее описание.

Небольшие стартапы, государственные ведомства, компании и т.д.

Если вы ответили именно так, приведите конкретные примеры того, как вам приходилось решать конкретную задачу на предыдущей должности и как бы вы решили (или ожидаете решить) аналогичную задачу с помощью более творческого подхода.

В организации было много бюрократии, и нам приходилось тратить много времени на ее преодоление, вместо того чтобы заниматься решением непосредственных задач. Я бы предпочел потратить больше времени на ключевые процессы, чем на формальную поддержку…». И эти слова также подробно проиллюстрированы.

‘Лидер был хулиганом, он всех отталкивал. Как я могу работать с ним?!»

Это либо хорошо, либо плохо для бывшего начальника. Даже если он действительно был очень токсичным человеком, весь профессиональный круг знает об этом, а вас все еще сотрясает только память о нем. С этим ничего нельзя поделать — профессиональную этику никто не отменял.

Как вы можете? ‘Обычно я хорошо лажу с людьми, но это был исключительный случай — мы не ладили с нашим предыдущим начальником…’

Так следует говорить только в том случае, если вы знаете, что ваши увольнения — наплевательское отношение и могут быть легко найдены менеджером по найму. При составлении таких обоснований необходимо следовать трем важным правилам

• Скажите только «он очень сложный человек» и не вдавайтесь в подробности (в соответствии с этическими нормами).
• Не выражайте негативных чувств.

Однако неправильно винить своего начальника за его сложный характер. В конфронтации с ним вы также показываете себя не с лучшей стороны, и если вы это понимаете. В любом случае, есть большая вероятность, что рекрутер узнает об этом.

Дайте ему понять, что этот опыт — отличный урок для вас и что вы намерены не позволять своим эмоциям брать верх над вами. Хорошие фразы для использования включают

Еще несколько достойных причин увольнения

Команда изменений. Иногда компания меняет собственника или руководство, и команда постепенно заменяется. Новое руководство приводит свою команду, но «ветеранов» не принимают.

Стили управления, внутренние процессы и бизнес-стратегии кардинально меняются, и люди, долгое время проработавшие в компании, чувствуют себя неуютно и безразлично к новой незнакомой ситуации.

Все знают об этом явлении, поэтому достаточно простого объяснения, что произошла смена высшего руководства и ситуация в компании кардинально изменилась. В противном случае вам помогут те же советы, которые они давали вам, когда вы уходили из-за «самодовольного начальства» или «неразберихи» и «болота».

Одно можно сказать точно: в случае такого увольнения особенно важно доказать свою эффективность — рассказать о своей работе. Если этого не сделать, может сложиться впечатление, что новый руководитель сместил вас как неэффективное «наследие» вашего предшественника.

Компания не выполнила своих обещаний. К сожалению, эту историю знают многие. Причины сокращения рабочего времени часто объясняются в одном месте.

Например, вам обещали зарплату, но на деле она оказалась другой, вы намеревались зарегистрироваться по трудовому договору, вам предложили зарплату, которая была черной по сравнению с договором, или ваши фактические должностные обязанности сильно отличались от оговоренных. Однако и здесь действует правило «держите свои эмоции под контролем и будьте осторожны в выражениях».

По личным причинам. Действительно, это одна из самых распространенных причин увольнения, когда и бывшие работодатели, и потенциальные новые работодатели не хотят говорить о своих истинных мотивах. И рекрутеры это прекрасно понимают.

Постарайтесь быть как можно более подробным, не вдаваясь в излишние подробности вашей личной жизни, чтобы интервьюер не подумал, что ваши личные обстоятельства являются лишь прикрытием для истинной причины. Например, предположим, что переезд затруднил переход на работу.

Возникли разногласия по поводу того, как они хотят действовать дальше. Это распространенная причина ухода, которую называют менеджеры всех уровней, от линейных руководителей до топ-менеджеров. Это действительно так.

Вы видите одну стратегию развития вашей компании или отдела, но высшее руководство видит совершенно другую стратегию. На вашем уровне знаний вы не можете быть проводником идей других людей, с которыми вы не согласны.

Это нормальная должность для менеджера. Однако здесь есть два нюанса. Во-первых, вы не только «самый умный», но и ваша позиция не соответствует принципу «я — художник».

Важно показать, что вы не принадлежите к линии «вот как я это вижу». Объясните, что ваше мнение основано на серьезном аргументе и что вы пытались отстоять его перед руководством, а не просто постучались в дверь.

Во-вторых, «разнообразное стратегическое видение» часто является подходящей оберткой для увольнения неэффективных менеджеров. Вам необходимо хорошо подготовиться к собеседованию, чтобы убедительно представить свои достижения на предыдущей должности.

Вы получили интересное предложение. Проще говоря, вас приняли на работу, даже если вы в то время не искали работу (ваш новый работодатель нашел вас). Однако вы должны объяснить, почему вас привлекло это предложение. Лучше говорить об интересной работе, чем о зарплате. Помните, что следует избегать людей, которые искушаются понемногу.

Вы узнали о предложении работы в компании вашей мечты. Вы были довольны своей старой работой и не искали новую, но наткнулись на предложение о работе в компании, в которой всегда мечтали работать. Эта опция успешна, если она подлинная.

Охотники за головами

Новости и статьи

Молодые специалисты

• Уведомление в мессенджере.

• Переход на английский язык

Сегодня на сайте 861240 вакансий, 61561429 резюме, 1837563 компании и 886511 приглашений.

Немного матчасти

Чтобы законно уволить сотрудника, вы должны законно принять его на работу. Формальная занятость включает:.

• Составление трудового договора. Оно составляется в двух экземплярах — один для работника, другой для работодателя. В нем содержится перечень основных условий найма — название должности, зарплата и условия труда. Оба экземпляра должны быть подписаны работником и руководителем компании.
• Запись в трудовой книжке работника. Это должен сделать инспектор или менеджер по персоналу. Файл должен быть заверен печатью. Файл должен содержать дату бронирования и номер заказа.
• Приказ о найме человека. Выдается президентом компании. Работник должен быть ознакомлен с приказом в момент его подписания.
• Налоговый инспектор информируется о статусе работодателя и
• Уведомление фонда социального медицинского страхования, пенсионного фонда и социального страхования.

Работник считается официально трудоустроенным только при соблюдении всех этих условий. К сожалению, реальность такова, что огромное количество людей работают по-разному. Они просто приходят в офис, выполняют свои обязанности и получают оплату в конверте.

Однако они не являются официально трудоустроенными. Однако это не имеет смысла. Если они не работают, их не нужно увольнять.

В этом случае достаточно просто сказать человеку, чтобы он не приходил в офис. Давайте поговорим об увольнении легально работающих работников.

Увольнение по собственному желанию

Простейший путь к запчастям. Его суть заключается в следующем. Сотрудник пишет заявление об увольнении, которое подписывает ответственный за интернет-магазин. Документ подписан именем генерального директора: «Просим уволить менеджера по продажам по личным обстоятельствам такого-то числа». Дата, подпись.

Все делается по взаимному согласию сторон, и остается только следовать процедуре.

• Приказ об отказе. В письменном виде указать причину увольнения и дату расторжения трудового договора, и
• номер заказа в трудовой книжке, и
• Выплатить работнику все причитающиеся деньги, включая зарплату, отпускные и премии.
• Выдайте трудовую книжку работнику и
• уведомить Казначейство о расторжении трудового договора, чтобы не нужно было выплачивать вычеты.

Ключевые моменты. Вы имеете право предоставить работнику отпуск, а не увольнять его сразу. Другими словами, сотрудник проработает еще немного, а не уволится в день написания заявления.

Максимальный срок уведомления составляет две недели с момента подачи заявления об увольнении. В этот период можно найти нового сотрудника на замену старому. В этом случае вы должны заполнить форму заявления следующим образом

Не забудьте выдать работнику «путевой лист». Сотрудник должен сдать все, что вы дали ему для работы, например, телефон, ноутбук и т.д. После подачи путевой лист подписывается. В случае отказа от доставки, выплаты компенсации или неподписания бланка заявления.

Увольнение по сокращению штатов

Самый невыгодный для вас вариант. Почему; потому что в этом случае работник должен выплатить материальную компенсацию. Максимальная сумма составляет три месячных оклада. И для сокращения должна быть веская причина.

• Измените способ работы. […] […] […]
• […] […] […]]
• Реструктуризация. Филиалы City N закрыты. Весь офисный персонал в этом городе больше не нужен и должен быть уволен.

Работники уведомляются об увольнении не менее чем за два месяца. Это происходит в форме уведомления, вручаемого работнику под роспись. После этого человек имеет право на один день оплачиваемого отпуска в неделю для поиска новой работы. Это еще один недостаток. Работник не работает и должен получать зарплату.

Не все могут быть уволены. Беременные женщины, лица моложе 18 лет, единственный кормилец семьи, лица с детьми-инвалидами и некоторые другие работники не могут быть уволены. В настоящее время, согласно новому закону, одобренному правительством и подписанному президентом, люди предпенсионного возраста не могут быть уволены.

Это люди, которым осталось менее пяти лет до получения адекватной пенсии.

Есть еще один момент: помните, что вместо того, чтобы сокращать Ивана Ивановича Иванова, нужно сокращать такие должности, как менеджеры по продажам, то есть штатные единицы. Было 10 менеджеров, а после сокращений их стало девять. И только вам решать, в кого из десяти вы хотите стрелять.

Увольнение за нарушение трудовой дисциплины

Избавиться от ленивых сотрудников — задача не из легких. Вот причины, почему Любое правонарушение должно быть доказано. Вы не можете уволить кого-то сразу, используя этот коктейль.

Бывший работник обратится к «компетентному» адвокату, который сможет доказать в суде, что человек был несправедливо уволен. По их словам, управляющий директор имеет личную неприязнь к нему, копается в его голове и увольняет его за опоздание. Но другие опаздывают, и ничего не происходит.

Чтобы этого не произошло, требуется множество хитростей. Предположим, сотрудник постоянно опаздывает и мешает работе. Начните с того, что отругайте его.

Второе опоздание — строгий выговор; третье опоздание — увольнение. Самое главное, изложите все в письменном виде. Устное замечание в суде не может быть обосновано.

Поэтому выговор — только в письменной форме с подписью «обвинителя» и его письменным объяснением.

Кроме того, должно быть составлено бессрочное уведомление о нарушении. Формулировка должна быть следующей От другого сотрудника.

То же самое относится и ко второму опозданию, но наказанием является строгий выговор. К сообщению о правонарушении также могут прилагаться подписи нарушителя и свидетелей, а также описание опоздавшего. Теперь вам есть что показать в суде.

Опоздание определяется как отсутствие на рабочем месте более 15 минут. Если сотрудник опаздывает на 3-5 минут, вы ничего не можете с этим поделать. Кстати, абсентеизм — это отсутствие в течение четырех часов подряд.

См. Работников редко увольняют за нарушение трудовых правил. Зачем портить кому-то трудовую книжку, чтобы потом он не смог найти работу? Обычно это не делается.

Вызовите преступника к себе и расскажите ему все факты. Либо вы пишете заявление сами, либо увольняете его по статье. Убедитесь, что все выбрали вариант 1 и разошлись относительно мирно.

Они даже не просят вас взять отпуск.

Увольнение за служебное несоответствие

Аналогично предыдущему случаю, но вместо дисциплины в проекте возникает ошибка. Здесь все гораздо сложнее. Простых действий недостаточно.

Необходимы дополнительные доказательства. Я объясню, что это такое; давайте проясним одну вещь. Так работают строительные компании.

Электронная коммерция не соответствует ни одному из них, но она должна соответствовать. Поэтому, чтобы уволить работника за проступок, вы должны

• Подготовить и утвердить различные инструкции для сотрудника. Например, должностные инструкции, компьютерные инструкции, инструкции по технике безопасности и
• Ежегодно проходите тест на знание должностных инструкций. Записывайте протоколы, ведите дневник и
• обучение сотрудников.

Если вы не делаете этих вещей (и вы тоже), невозможно уволить кого-то за ненадлежащее поведение. Доказательством некомпетентности является провал работником теста на знание инструкций. Здесь нет инструкций, тестов и увольнений. Конец истории.

Увольнение по истечению трудового договора

Здесь все очень просто. Есть контракты со сроком действия — один год, три года, пять лет — неважно. Один из последних пунктов таких договоров обычно гласит, что он может быть продлен по соглашению сторон в конце срока действия. В некоторых случаях продление срока может оказаться невозможным. […]

Увольнение по состоянию здоровья

[…] […]

Следует сказать, что медицинские осмотры проводятся очень строго, а врачи очень избирательны. Поэтому работник может не пройти тест по любой причине. К сожалению, его/ее придется разлучить.

То же самое относится, например, к водителям-курьерам. Все они проходят регулярные медицинские осмотры, техосмотры и т.д. для получения или продления водительских прав. Если в какой-то момент желанный сертификат не будет получен, человек лишается водительских прав и не может продолжать работать. Он также должен быть уволен.

Технически все очень просто. Причина увольнения есть — это состояние здоровья. Это подтверждается медицинской справкой из медицинского учреждения. Просто оформите приказ об отказе и приложите к нему этот сертификат. Формулировка приказа и записи в трудовой книжке будет «Отказано по состоянию здоровья».

В данном случае речь не идет о сроке службы — вас увольняют в тот же день. Вы можете предложить уволенному сотруднику другую должность в организации.

Это была теория. А как лучше выгнать нерадивого работника на практике?

1. Это зависит от соглашения между сторонами. Просто позвоните человеку, пообщайтесь и дружелюбно попрощайтесь. Например, мы не можем работать вместе, это не наш путь. Предложите, что увольнения рано или поздно все равно произойдут, и лучше расстаться по-дружески и вежливо.
2. Если вариант № 1 не сработал, переходите к пункту № 2. Более подробно об этом говорится в разделе о нарушителях трудовой дисциплины. Соберите проступки и напишите дисциплинарный приказ или предложите написать собственное письмо.
3. Все прошло не очень хорошо? Затем отбросьте его за неуместность. Это быстро и безболезненно. Вы должны написать инструкции (можно скачать стандартные и переписать их самостоятельно), обучить людей и провести тест, который они не проходят. Тест проводится комиссией из трех человек. Если они не проходят, тест необходимо повторить несколько раз. Выпускной экзамен проводится расширенной комиссией. возможно, с участием представителей государства. Если они не справляются, их увольняют.
4. Если предыдущие методы не помогли, можно перейти к тяжелой артиллерии — увольнению через истощение. Это трудоемкий и дорогостоящий процесс, но результат — 100%. Главное помнить, что увольнениям должна быть причина.

Для некоторых работодателей это сложно. Предположим, вы не можете избавиться от плохого сотрудника. Вы можете подготовить письмо о распространении информации, отказать человеку в приеме на работу и снова включить его в платежную ведомость в следующем году.