1. 1. Менеджеры по развитию относятся к категории руководителей.
1. 2. Менеджеры по развитию назначаются и увольняются приказом генерального директора.
1. 3. Менеджер по развитию подчиняется непосредственно генеральному директору.
1. 4. на время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому исполнителю, объявленному приказом по организации.
1. 5. Менеджер по развитию должен соответствовать требованиям высшего профессионального образования (финансы, право) и не менее пяти лет управленческого опыта (в том числе не менее одного года в качестве менеджера по развитию или руководителя отдела стратегического планирования)).
1. 6 О чем должны знать менеджеры по развитию.
- Теория и практика менеджмента, макроэкономика и микроэкономика, маркетинг, управление бизнесом, фондовая биржа, страхование, банковское дело и финансы; и
- основные инструменты для восстановления экономики в бизнесе, в
- методы экономического моделирования
- современные системы управления бизнесом; и
- основные элементы технологии производства.
1. 7 В своей деятельности менеджеры по развитию руководствуются.
- законодательные акты Российской Федерации, в
- устав компании, правила внутреннего трудового распорядка и другие нормативные акты компании; и
- приказы и распоряжения руководства; и
- описания этих задач.
2. Должностные обязанности директора по развитию
Менеджер по развитию выполняет следующие задачи.
2. 1. определить общее видение и цели развития компании
2.2 Подготовить эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития бизнеса.
2. 3 Обработать программу развития и реструктуризации компании и проанализировать потенциал экономического прогнозирования программы.
2. 4. определять бюджетные приоритеты и контролировать расходы для обеспечения финансовой жизнеспособности текущих программ.
2. 5. готовить предложения по развитию новых секторов бизнеса и рынков — разрабатывать планы технической и административной модернизации предприятий.
2. 6. представляет планы развития бизнеса руководству и собственникам, защищает и обосновывает их.
2. 7. организует подготовку соответствующих документов и получение соответствующих лицензий и разрешений после утверждения проекта.
2. 8. доводит утвержденный график работ по проекту до сведения руководителей бизнес-подразделений компании.
2. 9. он назначает сотрудников, ответственных за реализацию проекта, дает им общие указания, непосредственно руководит ими и координирует их деятельность.
2. 10. организует взаимодействие всех структур компании для реализации проектов развития компании.
2. 11. координирует деятельность по реализации проектов на всех этапах и контролирует соответствие решений и действий основным идеям развития бизнеса
2. 12. анализирует экономические и финансовые показатели каждой стадии проекта развития
2. 13. разработать методику быстрого реагирования на кризисы и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву планов развития или другим негативным последствиям для компании.
3. Права директора по развитию
Менеджеры по развитию имеют право.
3. 1. запрашивать и получать необходимую информацию и документы от руководителей и экспертов бизнес-подразделений
3. 2. подписывать и утверждать документы, относящиеся к его полномочиям, и отдавать распоряжения о выполнении плана развития компании
3. 3. представляет на рассмотрение администрации предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей директивой.
3. 4. выполнение требований руководства компании, организационно-технических условий и конкретных документов, необходимых для выполнения своих обязанностей.
Бланк документа
Описание работы.
Менеджер по развитию
________________________________________
(ведомственная принадлежность)
Идентификатор электронной копии документа.
Настоящая должностная инструкция подготовлена и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, регулирующих трудовые отношения в Российской Федерации.
1. общие положения.
1. 1. лицо, ответственное за развитие («сотрудник»), является директором.
1. 2. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные задачи, права, обязанности, ответственность, условия труда, отношения с работником (трудовые отношения), критерии оценки его предпринимательских качеств и результаты его занятий и непосредственной работы на рабочем месте на сайте ‘______________’ (‘Работник’).
1. 3. Работник назначается и увольняется приказом работодателя в порядке, установленном действующим трудовым законодательством.
1. 4. Сотрудники подчиняются непосредственно ______________.
1. 5 Сотрудники должны быть осведомлены о
1. правовые акты законодательства и регулирования, методические материалы по вопросам социально-экономического развития предприятия, правовое обеспечение предпринимательской деятельности, документооборот и установление правил,…
цели работодателя, стратегию развития, бизнес-план, а также
профиль, специализация и особенности структуры работодателя
Методология планирования и прогнозирования потребностей работодателя в персонале, технологиях и других ресурсах
Экономика, социология, психология труда
современные теории управления человеческими ресурсами и мотивации; и
основные элементы технологии производства, экономики и организации производства; и
Компьютеры, связь и телекоммуникационное оборудование; и
Правила и стандарты безопасности труда.
2. профессиональные обязанности
Организует систематическую работу над планом развития работодателя (бизнес-планом), собирает и анализирует все сервисные предложения работодателя по улучшению деятельности работодателя, реализует план развития работодателя (бизнес-план) и руководит выполнением плана развития (бизнес-плана).
Координирует деятельность всех подчиненных подразделений и выполняет ключевые задачи.
Совместно с другими службами работодателей разрабатывать предложения и программы по организации производственно-хозяйственной деятельности совместно с наиболее передовой техникой и технологией, прогрессивными формами труда, нормы разрабатывать на основе широкого использования научно документированных материалов, финансовых и трудовых затрат, рыночных условий, оптимальной практики (национальной и зарубежных), технический уровень и качество продукции (услуг), экономическую эффективность производства, его рациональное использование в целях всемерного улучшения
Руководить выполнением задач по защите сложной информации работодателя и обеспечивать эффективное применение всех доступных организационных и технико-механических средств для защиты информации, составляющей государственную и коммерческую тайну работодателя.
Консультировать соответствующего руководителя службы по вопросам, связанным с развитием, таким как перспективное планирование, технико-экономические обоснования и т.д.
Систематически повышать квалификацию и следить за тем, чтобы подчиненные отделы и обслуживающий персонал повышали свою квалификацию.
Управляет существующим обучением и создает условия для повышения квалификации, профессионального роста, деловой карьеры и профессионального продвижения в соответствии с индивидуальной квалификацией и полномочиями.
Контролирует соблюдение подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.
Поощряет (отвечает за) использование предоставленных прав по отношению к подчиненным.
Создает условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых методов проектирования бизнеса и их последующего совершенствования и оптимизации.
Управлять распределением обязанностей и обеспечивать своевременное, ритмичное и равномерное доведение до базовых подразделений, формата документации, необходимой для обеспечения работы, а также внутренних организационных, нормативных и процедурных документов, связанных с развитием бизнеса.
Изучить и практически обобщить и внедрить лучший отечественный и зарубежный опыт планирования развития бизнеса.
Обеспечение эргономичных условий труда, рационализация рабочего места и рассмотрение предложений для представления главе компании.
Работать своевременно и в полном объеме и представлять отчеты и другую документацию соответствующим должностным лицам.
В случае необходимости заместитель директора по развитию может по усмотрению руководителя компании и в порядке, установленном Трудовым кодексом, участвовать в выполнении своих обязанностей в нерабочее время.
3. права работников
Работники имеют следующие права
предоставлять работу, предусмотренную трудовым договором; и
рабочее место, соответствующее государственным требованиям по охране труда и условиям, предусмотренным коллективным трудовым договором; и
своевременная и полная выплата заработной платы, соответствующей их квалификации, сложности их работы, количеству и качеству выполненной работы
Установление нормального рабочего времени, сокращенного рабочего времени для определенных профессий и категорий работников, а также отдыха, гарантированного предоставлением еженедельных выходных дней, праздников и оплачиваемого ежегодного отпуска.
Полная и точная информация об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте
профессиональную подготовку, переподготовку и переобучение в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации и иным федеральным законодательством; и
Свобода объединения, включая право создавать профсоюзы и вступать в них для защиты прав, свобод и законных интересов работников
участие в управлении организацией в форме, предусмотренной Трудовым кодексом Российской Федерации, иным федеральным законодательством и коллективным трудовым договором; и
Информация о коллективных переговорах и заключении представителями коллективных договоров и соглашений, а также о выполнении коллективных договоров и соглашений
защита прав, свобод и законных интересов работников средствами, не запрещенными законом; и
разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров, включая право на забастовку, в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации и иным федеральным законодательством
возмещение ущерба, причиненного ему в связи с исполнением должностных обязанностей, и морального вреда в порядке, предусмотренном Трудовым кодексом Российской Федерации и иным федеральным законодательством
обязательное социальное обеспечение в случаях, предусмотренных федеральным законом; и
получение материалов и документов, связанных с их деятельностью; и
3. связь с другими службами работодателя для решения функциональных проблем профессиональной деятельности.
4. обязательства работников
добросовестно выполнять свои обязанности, предусмотренные трудовым договором и должностной инструкцией
Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка; и
Соблюдение трудовой дисциплины, соблюдение
Соблюдение правил трудового законодательства; и
Соблюдение требований по охране труда и технике безопасности на рабочем месте
Бережно обращаться с имуществом работодателя (включая имущество третьих лиц, находящееся во владении работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества).
Немедленно уведомить работодателя или непосредственного руководителя о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью человека или безопасности имущества работодателя (включая имущество третьих лиц, находящееся во владении работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества).
5. обязанности сотрудников
Работник несет ответственность за
Невыполнение своих обязанностей.
Недостаточная информация о состоянии его/ее работы.
Невыполнение указаний, директив или распоряжений работодателя.
Несоблюдение правил и инструкций по охране труда и здоровья на рабочем месте, непринятие мер по пресечению нарушений правил безопасности, пожарной безопасности и других правил, которые могут поставить под угрозу деятельность работодателя и его сотрудников.
Нарушения трудовой дисциплины.6.
6. условия труда.
6. 1. рабочее время работника определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными работодателем.
6. 2. сотрудники обязаны совершать командировки (в том числе местные) для производственных нужд.
6. 3. Характеристика условий труда на рабочем месте: ____________________
(Где уместно: 6. 4. Работник осведомлен о правилах работодателя, касающихся государственной, служебной и коммерческой тайны, и обязуется не разглашать их.
7. взаимоотношения (Ex Officio).
8. оценка деловых качеств работника и его работоспособности
8. 1 Критерии оценки деловой собственности работника включают в себя
Опыт работы по специальности; и
Способность контролировать и анализировать работу своих подчиненных, а также прогнозировать, планировать, координировать и регулировать
уровень их трудовой дисциплины; и
способность адаптироваться к новым ситуациям и внедрять новые подходы к решению проблем с захватом,.
интенсивность труда (способность выполнять большой объем работы за короткий промежуток времени), интенсивность
умение работать с документацией; и
способность изучать технические средства в определенные сроки для повышения производительности и качества работы; и
стили работы и общения, стиль
творческие и предпринимательские навыки, в
способность к адекватной самооценке; и
проявлять инициативу на работе, выполнять задания более высокой квалификации, чтобы
улучшить личные показатели, и
Практическая поддержка вновь принятых сотрудников без каких-либо обязательств по наставничеству.
8. 1. высокая культура труда на конкретном рабочем месте.
8. 2. Результаты и своевременное выполнение заданий оцениваются на основе следующих критериев
Результаты, достигнутые работником в ходе выполнения задания, определенного в должностной инструкции и трудовом договоре; и
Качество завершенного проекта; и
Своевременное выполнение рабочих заданий; и
8. стандартизированное выполнение заданий и эффективность работы; 8. 3.
8. 3. Оценка качества и эффективности бизнеса основывается на объективных показателях и обоснованном мнении непосредственных подчиненных и коллег.
Требования к образованию и опыту работы
От руководителя отдела развития бизнеса требуется широкий спектр навыков. Ниже перечислены ключевые критерии успеха кандидата на работу, выделенные работодателями в HeadHunter
Высшее образование в области экономики или финансов, предпочтительно в крупном ведущем университете.
Дополнительное образование: курсы дополнительного образования, недавнее окончание профессионального обучения.
Хорошим вариантом является получение степени MBA или мини-MBA.
Соответствующий опыт работы. Если возможно, эта должность должна быть занята полный рабочий день в крупной компании, а не в агентстве. Рассматриваются кандидаты с опытом работы в качестве руководителя отдела развития, хотя и не обязательно на уровне директора.
Опыт работы в области корпоративных финансов является полезным.
Доказанный опыт продвижения и продаж в соответствующей отрасли.
Дополнительно: знание английского языка на уровне выше среднего, владение определенными компьютерными программами.
На должность директора по развитию рассматривается человек, который является не только эффективным профессионалом, но и тем, кто развивает навыки эмпатии, гибкий ум и бизнес-менталитет — тот, кто может работать на результат.
Описание профессии
Менеджер по развитию — это руководитель высшего звена, отвечающий за экономическую политику компании. Они организуют проекты по прогнозированию и аналитике и выбирают оптимальную стратегию развития компании.
Существует тесная взаимосвязь между должностью менеджера по развитию и финансового директора, последний отвечает за повседневную работу компании и ее финансовую стабильность, а первый занимается стратегическими вопросами.
Основная цель работы финансового директора — усилить позиции компании на рынке, повысить ее влияние и увеличить прибыль. Для этого он повышает лояльность населения и узнаваемость бренда, ищет новых инвесторов и партнеров, организует деловые переговоры и заключает контракты.
Разработано Yanalya/Freepik
Самое важное для профессионала этого типа — умение работать с силой и форсировать кризис. Если ситуация резко меняется не в пользу бизнеса, он должен прийти, чтобы спасти его и смягчить последствия. В этом отношении директор по развитию похож на кризисного менеджера, но работает внутри компании и не вызывается извне, когда ситуация выходит из-под контроля.
В кризисной ситуации менеджер по развитию, по сути, пользуется поддержкой руководства (совета директоров, учредителей компании). Это происходит потому, что он один принимает непопулярные решения и несет полную ответственность за свои действия.
Личностные качества и навыки директора по развитию
Поскольку это должность высшего руководства, ее могут занять только опытные профессионалы. Вторым важным качеством менеджера по развитию является способность осуществлять руководство и принимать решения.
К ним относятся:.
Высокие аналитические способности; и
понимание самых разнообразных бизнес-процессов (финансы, маркетинг, биржевая торговля, консалтинг, подбор персонала); и
Стрессоустойчивость и работоспособность; и
гибкость и спокойствие мышления.