Всем привет. Есть такая компания Wikimart — дело рук бизнесмена Максима Фалдина, с которым мне посчастливилось проработать четыре года. Однако этот пост не о моей работе в этой компании и не о том, кто в чем виноват, поэтому я не буду с грустью рассказывать обо всем хорошем и плохом, что произошло за время моей работы в компании.
Мне нужна ваша помощь и ваш совет. Более того, я расскажу вам, в чем проблема — и подскажу, как ее решить.
Недавно Максим Фардин, основатель и миноритарный акционер компании, посетил офис, чтобы прояснить, что происходит в компании после долгого отсутствия в ней. Результаты визита были размещены в книге вкладов:
Прощание — сегодняшнее послание сотрудникам Викимарта. Если вы знаете кого-то, позвоните ему. Друзья, это мое прощальное письмо в качестве основателя компании. Конечно, бывших основателей не бывает. Но компании рождаются и умирают. Wikimart умерла. Поэтому сегодня я прощаюсь с вами. Среди вас еще есть люди, с которыми я работал, к которым испытывал личные чувства и даже нес личную ответственность. Я не наемный топ-менеджер, я предприниматель. Поэтому моя личная преданность людям, с которыми я работал, не ограничивается моей должностью и зарплатой. Некоторым из вас я позвонил вчера, остальные уже здесь. Wikimart, который мы с Камилем основали летом 2008 года, прекратил свое существование. Осталось юридическое лицо (которое в феврале будет признано банкротом) и у него есть генеральный директор (который, если не дурак, сдастся к концу года). Но компании больше не существует.
На прошлой неделе, после почти двухлетнего перерыва, я провел полтора дня в компании — и не уверен, что можно сказать по этому поводу. Крупные акционеры покинули компанию, и я был единственным в России миноритарным акционером. За эти полдня я убедился, что у компании больше нет активов, которые можно было бы спасти, и нет юрисдикции, которую можно было бы поддерживать. Мое отсутствие позволило «профессиональным» ключевым менеджерам разрушить компанию на деньги «богатых» олигархов. За последние 20 месяцев, с момента основания компании в 2008 году по август 2014 года, мы с Камилем в два раза (!) больше, чем потратили за всю историю компании. потратили на компанию.
Все было разрушено и разграблено. Но в основном все было дерьмом. Когда я вернулся на работу на полтора дня, я увидел коллективное воровство, повсеместный страх перед рабочими, которые должны были получить зарплату за два месяца, и упорную трансвекторную бюрократию повсюду. Очевидно, что эти три вещи всегда живут бок о бок. Но я не хочу так жить. Я принял решение, что не буду бороться. Это не моя борьба. Я не буду возбуждать уголовное дело против высшего режима, хотя у меня есть такие возможности и более чем по нескольким причинам. Я не буду убеждать сокращающихся акционеров финансировать закрытие компании, которую я когда-то построил. Я не хочу тратить на это часы и часы своей жизни. То же самое решение я принял два года назад — покинуть Wikimart вскоре после сделки с Tiger Finprom, которую я организовал. Затем я начал совершенно новый проект. Сейчас, два года спустя, он процветает и развивается. Мы стартовали в середине 2015 года, получили прибыль в 2016 году и вырастем более чем на 100 % в 2017 году. Нас всего 30 человек, и мы любим то, что делаем. Мы энергичны, наши клиенты любят нас, и мы зарабатываем деньги. Решение не оставаться в бюрократическом шоке с моделью развития с нулевой суммой было правильным. Друзья мои, жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на бессмысленные вещи: пустые споры, неприятные процессы, ненужные бумаги, вечные обещания. Обещали, что с сентября по ноябрь «добрый дядя олигарха даст ххх миллионов». Но он не дал! Вас обманули? Нет, не обманул!
Составьте хорошие мысли о своем новом деле и планах на предстоящий год, созвучные всему лучшему. Красоты и смысла гораздо больше, чем в Викимарте 2015-2016. До скорой встречи! Ваш Максим Фардин
Далее управляющий директор Андрей Кренин уверяет, что все не так уж плохо. Никто не планирует закрывать компанию, а банкротство исключено. The Village Wikimart опроверг информацию о планах по закрытию компании.
1. заявление о банкротстве ООО «Люкс Трейд» ООО «Викимарт» (ОГРН 5087460222250 ИНН 7719692346) (банкротство) 2 августа 2017 года, 11:00, зал 90144. 20 минут, 9014, Дворец правосудия, Большая Турская улица, должник по делу о банкротстве. Лицо. 17, этаж 9, Москва, 115191.
За последние три месяца режиссеру не выплачивали зарплату. Недавно мы случайно узнали, что всех лишают премий за ноябрь и декабрь. В договоре прописано, что выплата пособий и премий производится на усмотрение администрации, но тихо и не спокойно! Уговаривая людей уволиться, они уверяли, что уволенные получат все суммы, которые выплачивает компания. Но, признаемся, если не предпринять дальнейших шагов, уволенные работники ни в чем не будут нуждаться.
Многие работники не стали писать заявления в трудовую инспекцию, суд или прокуратуру. Они писали в СМИ. Мы завалили почту просьбами дать хоть какие-то разъяснения, но ответа не последовало. Мы знаем об уголовной ответственности за несвоевременную выплату заработной платы, предусмотренной статьей 145.1 Уголовного кодекса Российской Федерации. 1 ст. 145.1 Уголовного кодекса Российской Федерации и ч. 2 ст. 145.1 Уголовного кодекса Российской Федерации. Нам также известно, что по отношению к другим конкурсным кредиторам приоритет законодателя отдан работникам. Однако компания опасается, что ей не придется выплачивать долги сотрудников до тех пор, пока компания не будет признана банкротом. Кроме того, у Wikimart есть еще два юридических лица, названия которых, к сожалению, неизвестны. До банкротства деньги будут выведены на счета этих юридических лиц, туда же будут переведены и сотрудники.
Дорогой друг, помоги мне, пожалуйста, разобраться, как я могу выплатить долги компании и заставить их отвечать за управление компанией. Куда мне обратиться, в какой форме и какие документы, заявления и справки мне нужны?
Придерживается ли группа тех же принципов? Какую ответственность я могу понести, если деньги будут выведены на другое юридическое лицо в компании? Есть ли у меня в этом случае шанс получить свои честно заработанные деньги?
p. Спасибо всем, кто дочитал до конца и помог советами. Действующих и уволенных сотрудников компании просим воздержаться от криков и язвительных комментариев. Обратитесь в соответствующее ведомство и найдите решение.
Всех с Новым годом и не падайте духом! :).
Краудинвесторы собрали иски
Основатель Wikimart Максим Фалдин признан банкротом
Кредиторы требовали более 200 млн рублей. Сам бизнесмен был признан судом банкротом. Требования могут касаться средств, привлеченных через краудинвестинг, на которые работает его последнее творение — интернет-магазин Little Gentry.
Разработка в полноэкранном режиме.
Фото: Дмитрий Коротаев, Коммерсантъ / Купить фото
К концу 2019 года кредиторы основателя интернет-магазина Wikimart Максима Фалдина начали предъявлять к нему финансовые претензии, следует из данных Единого реестра банкротств. Сам бизнесмен был признан банкротом 3 октября 2019 года, выяснил «Коммерсантъ» в рамках арбитражного дела.
По подсчетам «Ъ», к 25 февраля более 30 кредиторов предъявили требования на сумму свыше 200 млн рублей. Арбитражный суд Москвы начал процедуру реализации имущества бизнесмена, а финансовый управляющий должен представить свой отчет 24 марта. Связаться с Максимом Фардиным не удалось. Его телефон не отвечал, а в ответ на сообщение в телеграме он заблокировал корреспондента Comersan.
Заявление о банкротстве Максима Фардина подал Илья Ананьин. Илья Ананин заявил о наличии у него неисполненных обязательств на сумму более 1 млн рублей. По данным из открытых источников, ФИО заявителя — депутат московского Академического района, совладелец юридической фирмы BG Legal Solutions Ltd и нападающий команды Ночной хоккейной лиги «Асгард». На вопросы «Коммерсанта» в Facebook он не ответил.
В конце 2016 года прекратил работу интернет-магазин Wikimart, основанный Максимом Фалдиным; в 2015 году бизнесмен запустил интернет-магазин детской одежды Little Gentrys. Средства на его развитие были привлечены по модели CrowdingInvesting через StartTrack и личный кредит господина Фалдина, а также VC. Ru. В августе 2018 года компания перестала выплачивать проценты по кредиту, и кредиторы начали подавать судебные иски против управляющего ритейлом ООО «Гентрис». В начале 2019 года они начали судебные разбирательства, а счета компании были арестованы. В настоящее время онлайн-ритейлер прекратил свою деятельность.
Как кредиторы начали подавать к Wikimart иски о банкротстве
Наталья Смирнова, независимый финансовый консультант, говорит, что в России краудинвестинг остается очень рискованной инвестицией, на которую во многом рассчитывает малый и средний бизнес. По ее словам, последние данные показывают, что около 15 % компаний, использующих эту модель для привлечения средств, не соответствуют предъявляемым требованиям.
Процесс личного банкротства граждан означает ряд серьезных последствий, говорит Владислав Кочерин, партнер Kocherin &. В частности, в ходе этого процесса должник не может распоряжаться своими интересами и имуществом, что ограничивает его возможности выезда за пределы Российской Федерации. После банкротства граждане лишаются права заниматься предпринимательской деятельностью в течение пяти лет и занимать руководящие должности в организациях в течение трех лет», — говорит он. По словам Коклена, шансы кредитора зависят от наличия у должника имущества, на которое может быть наложен арест, или от возможности вернуть это имущество в ходе сомнительных сделок. Антон Задоркин, партнер Международного правового центра Globalball, уточняет, что оспорить сделку должника можно в течение трех лет с момента начала процесса банкротства.
По данным Федресурса, в 2019 году суды признали банкротами 68,98 тысячи граждан России, причем в 90,7 % случаев банкротство было перенесено самим должником. В результате процедуры банкротства в 71 % случаев кредиторы ничего не получили. В среднем в 2019 году требования банкротных кредиторов были оплачены на 3,5 % (2018 год — 2,7 %). Продажи при банкротстве также являются проблемными. Открытые аукционные торги проваливаются более чем в 90 % случаев, и имущество должника продается только на публичных торгах, снижая цены на 60-70 %.
Дмитрий Шестоперов, команда арбитражных управляющих
«Я построил бизнес по учебнику»: Максим Фалдин о продаже компании
Максим Фардин, выпускник Стэнфордской школы бизнеса, в первой половине 2010-х годов основал Wikimart Market, один из самых заметных стартапов в российской электронной коммерции. В 2015 году он покинул компанию из-за конфликтов с инвесторами, а примерно через год «русскому Amazon» было предписано затянуть время. В то время у основателя Wikimart уже был новый проект — электронный детский бутик Little Gentry. Рядом с ним он мечтал создать еще семь или восемь специализированных интернет-магазинов. Однако ему это не удалось. Недавно Фалдинг объявил, что Little Gentry выставлен на продажу. Об этом решении и дальнейших планах бизнесмена он рассказал в интервью изданию ‘Secret’.
Максим Фардин, выпускник Стэнфордской школы бизнеса, в первой половине 2010-х годов основал Wikimart Market, один из самых заметных стартапов в российской электронной коммерции.
В 2015 году Фардин покинул компанию из-за конфликтов с инвесторами, а примерно через год российский Amazon приказал долго жить. У основателя Wikimart на тот момент уже был новый проект — электронный бутик Little Gentry’s Boutique. Рядом с ним он мечтал создать еще семь или восемь специализированных интернет-магазинов. Однако ему это не удалось.
Недавно Фалдинг объявил, что Little Gentry выставлен на продажу. О причинах такого решения и своих дальнейших планах бизнесмен рассказал в конфиденциальном интервью.
— Мы выяснили, что он завел канал в Telegram, посвященный блокчейну. В своем первом посте он написал: «Я уже давно в блокчейне — на ближайшие 10-20 лет». Продаете ли вы джентльменов, чтобы сосредоточиться на криптовалютах?
— Нет, конечно, нет. Нет, почему мы продаем Маленького Джентри… Мы даже не продаем его, а ищем стратегических покупателей и инвесторов. Причина в том, что мы создали отличную, растущую и прибыльную компанию, но не можем обеспечить ее капитальным финансированием.
Компания прибыльная, но ее рост постоянно съедает ее оборот. А продажи в России очень дороги. Мы перепробовали все и пришли к выводу, что нам нужен стратегический партнер, который сможет профинансировать капитал.
Мой интерес к блокчейну пока остается хобби.
— Мы экспериментировали с облачным инвестированием, собирая займы на платформе StartTrack. Этот инструмент не сработал?
— Нет, он очень хорошо работал в течение двух лет. Очень дорого.
— Да. Без учета поставок StartTrack это еще 5-7%.
Мы прибыльны и рентабельны. Однако мы не можем строить предприятия — мы должны их строить. Делать так, чтобы вся прибыль уходила на выплату процентов. Именно это и происходило в последние годы.
Я призываю всех предпринимателей попробовать облачное инвестирование. Но важно решить, где начать его использовать, а где остановиться. Это дорогой инструмент, и от него нужно вовремя отказаться.
— Для вас этот момент явно настал.
— Да, этот момент наступил летом. Мы начали корпоративную трансформацию StartTrack. Часть долга мы перевели в привилегированные акции. Мы получили первые деньги, около 10 миллионов рублей, но были вынуждены отменить раунд, потому что поняли, что с горизонтом в три года на глобальном уровне мы еще не приблизились к той цифре, которую хотели.
— Потому что собственный капитал будет очень дорогим для нас в течение многих лет.
— У меня есть вопрос о преобразовании компании в открытое акционерное общество. Но прежде я хотел бы узнать, почему вы не работали с банком, потому что я уверен, что вы были бы очень довольны результатами. Если вы зайдете на другой сайт деловых СМИ или веб-сайт, то там наверняка есть кредиты для малых и средних предприятий (МСП). Похоже, что в настоящее время их предоставляют все банки: коммерческие, государственные и территориальные. — Банки выдают кредиты только под залог. В течение двух лет, до прихода в StartTrack, мы получали кредит в ВТБ24 . Мы выплачиваем все кредиты, но у нас есть ограничения по размеру кредита. Он ограничен высотой твердого залога. Сбербанк предложил нам кредит без залога: 20 000 или 40 миллионов рублей. Но этого недостаточно. Наш глава движения — несколько сотен миллионов. Впоследствии даже беззалоговые кредиты требуют страхования. Хотя бы часть кредитов должна покрываться за счет субвенций. В этом случае нельзя гарантировать товары — только твердые активы.
Раньше небольшие кредиты выдавались под залог, например, дачи. — Поэтому более или менее крупные кредиты выдаются тем, у кого есть собственность. — Да. И даже арендовать землю будет сложно. Нужно здание. — Теперь о регистрации. После инцидента, произошедшего в Wikimart, вы много раз говорили нам, что больше никогда не допустите посторонних в капитал вашей компании. Так вы пересмотрели этот принцип? — Мы были на грани того, чтобы пересмотреть его. Мы были готовы передать 27 % наших акций. Но, как уже говорилось, в итоге мы поняли, что «Хорошо, сейчас мы соберем 120 млн рублей, но нам нужно собрать еще 200 млн рублей в другом месте. И нам снова придется воспользоваться очень дорогим кредитом». В России нет системного решения по обеспечению оборотным капиталом небольших независимых компаний, подобных нашей.
Если у вас есть стратегический игрок, который имеет большое количество собственных акций, владеет недвижимостью, имеет длинную кредитную историю и, возможно, отсрочил платежи от иностранных поставщиков, то все в порядке. Именно такого игрока мы искали, и его добавление дополнит компанию. — Вы хотели бы остаться в компании в качестве генерального директора или взять на себя другую роль? — Генеральный директор — абсолютно нет. Я не работаю здесь уже год. Кстати, команда останется. Буду ли я играть какую-то роль или нет, зависит от того, о чем договорились с покупателем. Предложения приветствуются. — Кто покупает Little Gentries? — Профессионалы индустрии. — Например, Wild Berries, или… — Нет, Wildberry, абсолютно нет. Мы не упоминаем компании. Есть четыре компании, которые одновременно проводят due diligence. Все они — знаменитости. Это стратегии, которые хотят обогатить бизнес. Проблема в том, что создание такой компании, как Little Gentries, обходится в два-три раза дороже, чем то, что мы продаем. И на это уходит пять лет. — По данным СПАРК, в 2017 году выручка компании, очевидно, упала примерно на четверть — со 177 млн до 132 млн рублей. Что произошло? — Мы просто сократили наше оптовое подразделение. Выручка упала, но на рентабельности это никак не отразилось. Рентабельность и объем прибыли только выросли. Фактически в 2017 году мы выросли на 70 % по сравнению с предыдущим годом.
— Зачем сокращать оптовые продажи? — Там большой оборот, но нет больших прибылей. — Вы хотели сами шить одежду и обувь. Вы и это отбросили? — То же самое. Та же проблема с оборотом заставила вас оставить собственный бренд. Это очень сложно, нужно много денег. Если наш оборот составляет семь-восемь месяцев, то на бренд уходит до полутора лет. — В одном из недавних интервью вы сказали, что в ваших планах — выйти на миллиард рублей к 2020 или 2021 году? — В этом году будет почти 200 миллионов. Да, вы видите в пять с половиной раз.
— Что нужно для этого сделать? — Мы должны продолжать делать то, что делаем. Нам нужно привлечь больше постоянных клиентов (сейчас у нас их две трети от общего объема продаж). Мы продолжаем покупать правильный ассортимент продукции. Компания уже прошла тот этап, когда нужно было что-то изобретать. Теперь нужно расширяться. — Когда мы разговаривали с вами два года назад, вы сказали, что хотите создать с Little Gentry еще семь или восемь специализированных интернет-магазинов. — Если мы сможем найти модель, которая решит проблему капитала (например, если мы сможем работать с китайскими поставщиками, которые предлагают долгосрочные или неограниченные кредиты на свою продукцию), я так и сделаю. Сейчас я об этом не думаю — я сосредоточен на продаже маленьких джентльменов. — Какие ошибки вы совершили в процессе развития компании, которых можно было бы избежать? — Мы все делали правильно. — Если вы собираетесь открыть интернет-магазин. — Я не буду делать этого сейчас. Но если бы по какой-то причине мне пришлось это сделать, я бы поступил так же. Мы построили магазин в соответствии с правилами. О том, как мы его создали, можно написать книгу. Я многому научился в Wikimart. Единственное, Wikimart никогда не работал с движущимся капиталом. Поэтому мы не рассматривали этот вопрос.
За долги некогда крупнейшего интернет-ритейлера Wikimart будет отвечать Максим Фалдин
Только соучредители Максима Фалдина несут ответственность за долги некогда крупнейшего интернет-магазина Wikimart. Об этом сообщает ria novosti. Суд решил взыскать с него.~5,7 млрд рублей за долги на рынке банкротств в рамках ответственности дочерней компании. В августе прошлого года столичный Арбитражный суд постановил, что вместе с Фардиным, который руководил компанией до апреля 2015 года, должен нести ответственность и генеральный директор Андрей Кренин, однако Апелляционный суд отменил это решение.
Ранее Андрей Кренин уже привлекался к ответственности в виде условного срока за соучастие в растрате. Почему вдруг возникли претензии к Фардину и Кленину? Андрей Рыжов, банкрот Wikimart, обвинил обоих в том, что они не подали заявление о банкротстве, когда у компании появились официальные признаки финансовой несостоятельности в 2014 году. Синдикат. Точная дата объективного банкротства. Однако он не отозвал свой иск против Фардина. Как «умирает» Wikimart? В 2016 году Максим Фардин объявил о создании маркета. Он заявил, что у компании больше нет активов, которые можно было бы спасти, и нет полномочий для их содержания. Wikimart, некогда один из лидеров российского рынка электронной коммерции, был признан банкротом по решению суда в марте 2020 года. Обанкротились и его крупнейшие кредиторы — Финпромбанк (4 млрд. ставок) и Айманибанк (требования в рублях).~4 млрд рублей) и Айманибанк (~498 миллионов рублей), а также Федеральная налоговая служба России (> 100 миллионов рублей). Еще около 20 кредиторов требуют гораздо меньше этих сумм. Эксперты отмечают, что сегодняшнее решение суда может оказаться не последним. Как все начиналось? В 2008 году два студента Стэнфордского университета, Камиль Курмакаев и Максим Фалдин, решили создать стартап-компанию в сфере электронной коммерции. В основе предприятия лежала идея онлайн-супермаркета, который собирал бы на своей платформе товары из различных сторонних магазинов.
Мы очень хотели создать российский eBay», — рассказывал мне позже Максим Фардин. — Но вместо модели 1995 года, где один продавал марки другому, в модели 2020 года — новые товары, только бизнес-магазины, никаких аукционов и, как выяснилось позже, большая часть частных розничных магазинов.
Вскоре заработал сайт Wikimart.ru. В конце 2009 года ведущий международный фонд Tiger Global Management инвестировал в компанию и приобрел более 50 % ее акций. К тому времени на сайте уже разместили свои предложения около 500 торговых точек. Если в конце 2009 года оборот Wikimart составлял 99 000 долларов США, то уже в 2010 году он достиг 2,5 миллионов долларов США. В 2011 году продажи быстро выросли до 90 000 000 долларов США. По данным журнала Forbes, в 2011 году сайт занял 13-е место в рейтинге самых прибыльных интернет-компаний.
В 2012 году его оборот составил 110 млн. ДОЛЛАРОВ США. Wikimart вошел в топ-100 крупнейших интернет-ритейлеров в Лунете по версии Comersant и в топ-30 крупнейших компаний в Лунете по версии Forbes.
В 2013 году компания пополнилась еще на 20 000 000 000 человек. Оборот достиг 10 миллионов долларов США, заняв 32-е место среди 100 крупнейших компаний Лунета по обороту по версии Comersant. Этот год, пожалуй, стал вершиной развития бизнеса Wikimart. На тот момент, по данным администрации, в проекте участвовало около 5 000 магазинов с общим ассортиментом в несколько миллионов наименований.
Ежедневно на сайт заходило около 300 000 уникальных пользователей. Камиль Курмакаев сообщал, что покупателями становились около 1-1,5 % посетителей.
Интересные новости? Следить за новостями гораздо удобнее в Telegram. Подпишитесь на Telegram-канал по этой ссылке. Тогда вы сможете читать и получать все самые важные новости самым удобным способом.