Коэффициент трудового участия

Этот показатель позволяет качественно оценить работу каждого сотрудника. Заработная плата рассчитывается на основе индивидуальной оценки результатов работы; КТУ используется в тех формах организации труда, где допускается коллективное участие. Общие результаты достигаются благодаря усилиям членов трудового коллектива.

Каждая компенсация определяется индивидуально. Исходя из этого, необходимо создать основу для распределения финансовой компенсации. Поэтому все происходит по частям.

Это финансовое вознаграждение, выплачиваемое каждому сотруднику компании. Она зависит от произведенной продукции, ее удельной стоимости.

Часто этот фактор используется при работе в командах, состоящих из нескольких человек. Они имеют право на определенную сумму денег. Затем определяется финансовый вклад каждого работника в зависимости от его рабочего времени и квалификации.

КТУ используется не только в нетарифных формах трудовых процедур. Существует и другая форма применения коэффициента. Это распределение части вознаграждения (зарплаты), не включенной в норму использования. Некоторые виды заработной платы, которые могут быть распределены, следующие

• Премии, выплачиваемые сотрудникам за высокие результаты работы; и
• Экономия денежных средств за счет заработной платы, и
• Единовременные выплаты после анализа рабочего процесса.

В этом случае часть выплачивается из зарплаты работника. Она должна быть выплачена работнику в соответствии с тарифной ставкой. Остаток распределяется в соответствии с TUC.

Важно: КТУ используется только в коллективных формах организации труда.

1. Система без оплаты труда: общая сумма, подлежащая выплате всей группе работников, делится на количество работников. Среднее значение фактора 1 корректируется на вклад каждого члена команды в работу.
2. Если заработная плата распределяется по процентам, работники получают фиксированную сумму. Оставшаяся часть распределяется между КТУ.

КТУ не используется для индивидуальных расчетов с работниками, так как основным условием его применения является коллективный труд. К формам организации труда, к которым КТУ не применяется в принципе, относятся

• выплата компенсаций за вредные условия труда; и
• оплата сверхурочных работ сотрудникам; и
• дополнительные выплаты от работодателей, работающих в выходные и праздничные дни; и
• дополнительная оплата за ночные смены; и
• дополнительная компенсация, выплачиваемая за обучение и надзор; и
• Премии за выслугу лет, выплата
• надбавки; и
• премии, выплачиваемые за разумные предложения.

Критерии КТУ

Российское трудовое законодательство не предусматривает положений, регулирующих порядок расчета данной ставки. Этот вопрос остается на усмотрение работодателя; алгоритмы расчета КТУ могут быть разными. Главное условие — чтобы это не противоречило законодательству, в частности Трудовому кодексу РФ.

Важно: Независимо от алгоритма распределения оплаты труда, сумма, получаемая каждым членом рабочей силы, не должна быть меньше суммы, выплачиваемой за аналогичную работу по определенной цене.

Первая — это базовая стоимость КТУ. Значение 1 означает, что сотрудник честно работал с другими членами команды и смог выполнить все стандарты времени, количества и качества. В процессе работы сотрудник не допустил ошибок, не был неточен и соблюдал все требования безопасности на рабочем месте.

В процессе расчета результирующие значения могут находиться в диапазоне 0. Это означает, что сотрудник не участвовал в работе группы; критерии КТУ должны быть определены как можно более объективно. Например, для начисления зарплаты BE можно определить различные критерии для разных сотрудников.

По окончании рабочего периода в специальном документе (протоколе) рассчитывается ТОС для отдельных работников по заданной методике; для расчета ТОС используются конкретные параметры. Каждому из них присваивается балл. Люди оцениваются и получают баллы по каждому критерию, в результате чего баллы суммируются.

Чтобы рассчитать КТУ по формуле, необходимо знать точное количество работников, которые участвовали в распределении заработной платы по определенной ставке.

BE = (O / O1 + O2 +… + O) x N

BE — коэффициент трудового участия — O — оценка, присвоенная отдельным работникам на основе суммы баллов — O1+O2+On — сумма баллов на отдельного работника — N — количество членов рабочей группы.

Где нельзя применять КТУ

КТУ не может быть применен к следующим платежам

• выплата компенсаций за вредные условия труда; и
• оплата сверхурочных работ сотрудникам; и
• дополнительное вознаграждение, выплачиваемое работодателями за работу в выходные и праздничные дни; и
• дополнительная оплата за ночные смены; и
• дополнительная компенсация, выплачиваемая за обучение и надзор; и
• Премии за выслугу лет, выплата
• надбавки; и
• премии, выплачиваемые за разумные предложения.

Как рассчитать КТУ

Плата будет снижена, если

• Невыполнение указаний руководителя
• Нарушение технических процессов на производстве; и
• плохая работа на рабочем месте; и
• низкий уровень производства; и
• Выполнение обязанностей без специального разрешения; и
• Использование неисправного оборудования на работе, использование
• использование оборудования не по назначению; и
• Невыполнение целевых показателей эффективности и установленных графиков работы.

Тарифы повышаются в следующих случаях.

• Проявление инициативы со стороны работника,.
• Выражение активности в трудовой деятельности; и
• защита и т.д.

Группировка и оценка показателей качества для данной работы, расчет, напр:

1. Сложность работы в 3 уровнях: 3 балла за сложные задания, 2 балла за средние задания, 1 балл за легкие задания.
2. Загруженность сотрудников в соответствии с временным измерением: максимум 3 балла, в среднем 2 балла, минимум 1 балл.
3. Работа на оборудовании. 1 балл за каждый вид оборудования, обработанного рабочим.
4. Обслуживание оборудования. 1 балл за каждый вид оборудования.
5. Качество работы: 2 балла за каждый вид работы.
6. Ответственность работника за результаты работы: до 3 дополнительных баллов, но эти баллы будут вычтены, если работник будет уличен в совершении правонарушения.

Для расчета TOC используется специальная программа Excel. Все показатели могут быть отображены в табличной форме. В последнем столбце отображаются все критерии для конкретного сотрудника.

Вычисление КТУ

Команда состоит из пяти сотрудников. В течение некоторого времени они были заняты строительством стульев. За достижение цели в бригаде им платят 1, 000 рублей. Это фиктивный расчет.

Сотрудник №1. этот человек полностью соответствует установленным показателям. Он отработал то количество часов, на которое имеет право. Его коэффициент равен 1.

Сотрудник №2. этот человек перевыполнил план на четверть. Остальные показатели такие же, как и для первого сотрудника. Его коэффициент составляет 1,25.

Работник № 3. Этот человек выполняет правило. Однако он не соблюдал правила обращения с машиной, поэтому оборудование сломалось не по его вине. Мужчина также несколько раз опаздывал. Это заставило команду сделать паузу. С него должны быть сняты некоторые баллы. Таким образом, BE = 0. 5.

Работник № 4. устранил неисправность станка, допущенную работником № 3. Благодаря своей квалификации он смог правильно отремонтировать машину. Обслуживание оборудования принесло ему дополнительные баллы. Руководитель отметил желание и качество работы этого сотрудника: КТУ = 1,6.

Сотрудник №5. он взял отгул в последний рабочий день, но качество его работы было очень удовлетворительным. Он заработал меньше, чем другие члены команды, в результате чего КТУ = 0,65.

Добавьте КТУ всех рабочих в бригаде. Результат — 5. Для метода распределения средств без счетов-фактур формула составляет 1000/5 x 5. Итого 200 — это доля каждого работника в среднем КТУ.

Таким образом, рабочие в бригаде имеют право на

• Первый сотрудник — 200 BE единиц,.
• Второй сотрудник — 250,.
• Клерк 3 — 100,.
• 4-й сотрудник — 320,.
• пятый сотрудник — 130.

Из-за расчета КТУ заработок членов команды распределяется неравномерно. Было установлено, что некоторые работники получают значительно больше, чем другие. Однако это может быть обусловлено факторами объективного характера. Логично, что это не может вызвать необоснованные чувства или недовольство в бригаде.

ВАЖНО: Работники также могут получать дополнительную оплату в связи с фиксированным доходом.

Доля участия в работе характеризуется тем, что на предприятии или в организации существует коллективный труд и что эффективность работы и ее результаты гарантируются усилиями всех. Комиссионные присуждаются индивидуально в отношении каждого члена трудового коллектива и в отдельном порядке. Размер оплаты зависит от вклада и вклада каждого человека в течение месяца; SSC также используется для начисления заработной платы, и руководитель должен разделить причитающуюся всей команде зарплату между каждым членом трудового коллектива.

Это необходимо сделать для того, чтобы у работников не оставалось сомнений в несправедливости перераспределения. В любом случае, при КТУ некоторые из них будут меньше, а некоторые — больше. То же самое относится к трехмесячным (квартальным) или годовым премиям и материальному поощрению в определенных отделах, бригадах или цехах по месту работы.

Определение термина

Коэффициент трудового участия (КТУ) — это показатель, отражающий количественную оценку уровня влияния работника на общие результаты деятельности подчиненной группы и характеризующий общий вклад индивида в общие результаты производственной группы. .

Проще говоря, он показывает фактический вклад каждого сотрудника в общий результат, который может составлять долю или процент от 1.

Например, отдел продаж состоит из трех человек; общая потребность за один месяц — выручка в размере 100 000 рублей.

В таблице показано, кто и сколько вложил в общий результат.

Это может применяться для установления базовой ставки бонуса или для отслеживания работы при ценообразовании объемов по группам или коллективам.

КТУ позволяет оценивать участие каждого сотрудника и принимать решения, ориентированные на результат. При расчете умножьте на базовую ставку премии, дополнительные ключевые стимулы или общую зарплату. Например, если ТОС равен 1,1, а базовая ставка бонуса составляет 20 000 рублей, то накопленная сумма с учетом ставки составляет 22 000 рублей.

КТУ не может быть применен к компоненту заработной платы. Последний регулируется Трудовым кодексом, и работодатель не может вносить в него изменения без письменного согласия подчиненных.

Для чего применяется

BE можно использовать в нескольких ситуациях.

• Дополнительные бонусы для высокопроизводительных сотрудников.
• Обратное использование — сокращение премий для самых неэффективных сотрудников,…
• оценка вклада каждого сотрудника в результаты деятельности компании; и
• Административные решения (сокращение, повышение в должности, повышение заработной платы или увольнение) на основе КТУ; и
• средства влияния на подчиненных.

Разберите каждую из этих ситуаций на подробных примерах.

Премирование отличившихся специалистов

В каждой организации сразу же устанавливается бюджет или фонд заработной платы на следующий год. Это позволяет рассчитать затраты и эффективно управлять бизнесом. Единственным недостатком для сотрудников является то, что максимальная сумма премии устанавливается заранее, и они не могут получить больше в любом случае.

Рассмотрим завод по производству стеклянной тары. Устанавливаются бонусные средства — скажем, 150 000 рублей в месяц на группу. В штате пять сотрудников, обычно 30 000 единиц продукции в месяц. Рассчитаем BE и бонус по результатам (в данном примере правило выполнено на 100%).

Процент от запланированных 30 000 единиц (BU)

Бонус (рассчитывается как % в рублях при общем количестве 150, 000 единиц)

Из этой таблицы видно, какие поощрения получил каждый сотрудник. Он также показывает эффективность работы. Эта зависимость прямо пропорциональна. Другими словами, чем меньше вознаграждение, тем меньше прибыль, которую получает человек.

Применение КТУ может снизить конечную стоимость услуг специалиста. При подписании трудовых или иных договоров важно понимать, используется ли эта метрика на рабочем месте.

Урезание оплаты труда

См. таблицу выше. При данных условиях, если бы все пять работников работали одинаково, основная премия составила бы 30 000 рублей (150 000 рублей/5 работников). Однако не все получили столько денег. Минимальный размер поощрения для первого сотрудника составил 19900 рублей; использование КТУ снижает выплаты неэффективным людям.

Оценка вклада работника в общий результат

BE представляет собой полезность каждого члена команды. Это помогает как развивать компетентность сотрудников (низкий показатель TOC указывает на то, что это необходимо), так и адаптировать стандарты работы или процессы.

Административные решения на основе КТУ

Сотрудники, которые систематически не выполняют поставленные задачи, рассматриваются как невыгодные для организации. Первым шагом на пути к повышению эффективности работы является полное лишение премии, если вклад сотрудника в общий результат слишком мал. Неблагоприятные решения могут включать увольнение, понижение в должности или перевод на другую должность с более низкой зарплатой.

Руководство также может предпринять позитивные действия. Если сотрудники продолжают выполнять свои обязанности или превышают свой вклад, их могут повысить в должности или предложить более привлекательную зарплату.

КТУ как инструмент влияния

Применимые правила SSE определяются в коллективном договоре, трудовом договоре или приложениях к нему. Профессионалы знают, что их зарплата напрямую зависит от их вклада в процесс, и стараются реализовать собственные планы.

В некоторых случаях КТУ может не документироваться, но применяется как понижающий коэффициент вплоть до нуля. Примерами могут служить неудачные переговоры, недисциплинированность, опоздания и порча имущества организации. Страх потерять премии способствует соблюдению всех трудовых стандартов и правил внутреннего распорядка.

Как считается

Самый простой и распространенный метод — это расчет каждого вклада в общий результат в виде доли или процента. Например, часть общего объема производства, сделок или прибыли определяется в рублях.

КТУ = (индивидуальный эффект)/(общий эффект)

Более сложным и запутанным вариантом является подсчет баллов для каждого сотрудника. Здесь на результат могут влиять различные критерии

• Стаж работы
• Квалификации или разряды, допуски (например, электрик, слесарь), удостоверения (например, электромонтер).
• часы работы; и
• дополнительные обязанности (смена руководителя образования, спонсорство) и другие критерии — которые поддаются измерению и могут быть выражены численно в той или иной форме.

Баллы начисляются после определения критериев. Общая сумма считается равной 100%. Затем рассчитывается участие в общем процессе для каждого сотрудника. Стандартная формула для расчета TOC для конкретного человека такова.

КТУ = (сумма индивидуальных баллов)/(сумма общих баллов)

Рассмотрим пример урока в школе английского языка.

Количество преподаваемых курсов

Сертификаты, профессиональное развитие

Участие в конференциях

Общее количество баллов — 307. Рассчитайте вклад каждого из них в общий результат.

• Анна — 103/307=0. 34.
• Алексей — 107/307=0. 35.
• Елена — 97/307=0. 31.

При определении денежного поощрения умножьте общую зарплату на коэффициент участия учреждения.

При применении КТУ к конструкциям можно использовать следующие критерии

Срок завершения проекта.

Для противоположного критерия (чем меньше число, тем лучше) разработайте методику оценки. Если какой-то пункт нужно выполнить за 90 дней, а работник выполнил его за 80 дней, оценка будет выше. И наоборот, чем больше период времени, тем ниже коэффициент.

В таблице 1 считается своевременной доставкой. Существенное завышение — если сотрудник отвечает по смете, превышение на каждые 5% от расчетной стоимости — минус 10 градусов.

Может использоваться для чеков. Если сотрудники являются материально ответственными и пересчет показывает дефицит, BES всех лиц может быть рассчитан в соответствии с типом.

Be = дефицит в течение * рабочего времени человека / общее количество общего рабочего времени.

Например, проверка выявила недостачу в размере 10 000 рублей; отчетным периодом считается один месяц, а в группе два человека — Андреев и Петров. Петров отработал 186 часов, а Андреев — 120 часов (он был на больничном). Рассчитайте сумму долга Петрова.

Be = 10, 000 / (186+120) * 186 = 6078,43 р.

Может не применяться к чекам, но часто используется в функциях с существенной ответственностью, например, в продажах, складах, фабриках.

Варианты настройки премии

Задача распределения премиальных средств между сотрудниками может быть реализована в ZUP 3.1 двумя способами

Вариант 1: Используйте систему для расчета заработной платы по цене единицы продукции. Процесс происходит следующим образом.

1. Включить индекс сдельной оплаты труда в формулу расчета премий.
2. Создайте отдельный тип деятельности (Настройки — Типы деятельности) и введите сумму бонуса в платежную ведомость (Расчет заработной платы — История заработной платы).
3. Создайте новый шаблон (Settings — Input data template) для документа Payroll Accounting Data; настройте шаблон так же, как вы вводите процент за штуку. В настройках шаблона введите распределение средств на основе коэффициента.
4. Начисление премий сотрудникам, имеющим право на получение премии, с помощью документа «Изменение платежной ведомости» (HR — Employee Payroll Change).
5. Каждый месяц сумма премии рассчитывается с помощью документа «Данные о заработной плате». В документе введите список сотрудников, включая сумму и ставку премии. Бонус распределяется непосредственно на фонд заработной платы.
6. Готовая сумма премии начисляется работнику при начислении заработной платы.

Этот метод удобен тем, что нет необходимости рассчитывать и записывать общий КТУ для всех сотрудников по отдельности. Однако его можно использовать только в том случае, если основная зарплата сотрудника не является транзакционной. В противном случае сдельная расценка для оплаты труда и пособий будет определена неправильно.

Вариант 2. Создать отдельные показатели для премиальных фондов, ставок сотрудников и общего ЧП. Введите показатели с помощью ваучеров данных о заработной плате. Для сотрудников, получающих регулярные пособия, размер пособия рассчитывается в документе «Зарплата и взносы».

Преимущество этого метода заключается в том, что его можно использовать для расчета премий для сотрудников с частями. Основным недостатком является то, что он трудоемкий и требует ввода общего TOK для всех сотрудников.

На примере рассмотрим варианты настройки распределения бонусов.

Пример 1. Распределение премии с помощью показателя «Сдельный заработок»

• Работкина З. Д.- 1. 5
• Е. Б. Рязанова — 0. 5

Давайте создадим новое начисление (Setup — Accrual) для расчета ежемесячной премии. Выберите цель начисления — Бонус, метод выполнения — Ежемесячно. Используйте тип Прогноз только в том случае, если вы хотите определить стоимость единицы сдельной работы.

Создайте новый тип деятельности. Используйте это в данных о заработной плате для отражения бонусных средств. Поскольку бонусный пул меняется ежемесячно, проценты могут быть пропущены. Введите сумму непосредственно в документ «Информация по учету заработной платы».

Определите шаблон документа данных учета заработной платы, который будет использоваться для распределения бонусного пула. [На вкладке Тип задачи определите следующее.

• Тип задачи Заполнить документ — таким образом можно распределить суммы между сотрудниками.
• Список распределения по сотрудникам — Распределение по сотрудникам ,
• Пропорциональное распределение коэффициентов,.
• Учет данных за любой период времени (кумулятивный) — введите сумму бонуса за весь месяц.

Распределить премии сотрудникам с запланированным распределением зарплаты (HR — Изменения зарплаты сотрудников) Используйте ваучер для распределения премий сотрудникам с запланированным распределением зарплаты.

Перед расчетом ноябрьского фонда оплаты труда запишите назначения премий в документе «Информация по учету заработной платы». В документе укажите период с 1 по 30 ноября. [На вкладке «Выполненные работы» добавьте строку с типом работы «Бонусные средства» и укажите сумму 20 000 руб.

[На вкладке Сотрудники введите список сотрудников и укажите их ставки. Сумма бонуса распределяется автоматически.

1. Общее количество сотрудников BE:
   • 1,5 (БЭ к Ж. Работкиной) + 0,5 (БЭ к Рязановой) = 2
2. Workkina J. D. Bonus:
   • 20, 000 (премиальные средства) * 1. 5 (КТУ сотрудника) / 2 (общий КТУ) = 15, 000 руб.
3. Бонус к Е. Б. Рязановой:
   • 20 000 (премиальный фонд) * 0. 5 (ФОТ работника) / 2 (общий ФОТ) = 5 000 руб.

Рассчитаем зарплату за ноябрь: в документе Начисление зарплаты и взносов сотруднику была добавлена ранее рассчитанная сумма премии.

Применение коэффициента трудового участия

Базовое значение BE равно 1 или 100. Эта величина рассчитывается исходя из того, что в течение расчетного периода

• выполнял поставленные задачи, и
• Соответствует требованиям технологии производства, качества и охраны труда
• соблюдается трудовая дисциплина, и
• соблюдение их должностных инструкций и рабочих инструкций.

Базовый коэффициент увеличивается или уменьшается в соответствии с показателем, который отражает индивидуальный вклад эксперта в коллективный результат работы. Каждая организация определяет размер своего индивидуального КТУ. Решения принимаются советом (собранием) группы и заносятся в соответствующий протокол.

Затем ведется ежедневная картотека показателей и подсчитывается общее количество колоколов.

Критерии, которые могут снизить коэффициент:.

• Своевременное выполнение команд, отданных начальником, а не
• Нарушения технологии производства, в
• несоблюдение планов и установленных финансовых показателей; и
• расточительство, низкое качество работы
• Нарушения трудовой дисциплины, нарушения
• Нарушения требований профессиональной безопасности — выполнение заданий без соответствующих инструкций, разрешений на работу, средств индивидуальной защиты,…
• использование неисправных инструментов, оборудования или неисправных машин, использование
• оборудование, например, по назначению других лиц.

Показатели для повышения ценности быть:.

• Проявление инициативы и творческой активности при выполнении производственных, организационных и технических обязательств, в
• Решая сложные и ответственные проекты, компания
• выполнение заданий в строго установленные сроки, и
• Руководство и т.д.

Зарплата обычно применяется к цене пирога. Ценовые позиции рассчитываются в соответствии с почасовыми ставками и рабочим временем. Льготы и выплаты за трудовое участие оплачиваются за счет элемента (компонента) дополнительной заработной платы.

Следующие дополнительные сборы могут быть предоставлены по заявлению SSC

• премии за достижения на работе (за выполнение правил); и
• Единовременная компенсация в связи с изменениями в стандартах; и
• экономия на заработной плате за счет сокращения штата.

Окружная заработная плата, распределяемая по ставке, может быть отягощена себестоимостью производства.